疫情之下服裝企業遭遇寒冬,同學會服裝定制廠如何自救？

線下到線上，服裝人積極謀求轉型



這次的疫情，除了給獨立設計師帶來了運營的壓力，更大的是存貨積壓的問題。一琢的孫貴填告訴記者，做批發和貼牌的商家對接的都是需要現貨的買手和店主，因此必須要提前備貨，先訂后做是不可能的。他給記者算了一筆賬：“就算一件300塊，我們備2萬件，這就已經是600萬。今年的春裝都壓在手上，賣不出去就沒有現金流了。”

為了幫商戶解決存貨問題，同學會服裝廠家開始鼓勵設計師們從線下轉到線上。他表示，由于以前對接的都是偏愛現場看貨的批發商，很多設計師的線上銷售能力不強。這次疫情也是一個契機，推動著商戶們轉型。“我們有一個直播基地，疫情發生后，就在推廣線上銷售的方式。”除了金暉商場，尹之軍同時也在經營自己的服裝品牌，他以自己為例：“以前我們直播的銷售額可能只占總比的兩三成，但是疫情期間已經達到了七八成的水平，一天也有三四百萬，對于線下的損失還是能彌補一些的。”





是“危”也是“機”，互助發展謀共贏



在這次疫情當中，服裝企業遭到了沖擊，但同時也得到了啟發。“特殊時期轉危為機，成長共贏，才有可能把各自的損失降到最低。”合肥市服裝行業協會會長認為，像金暉·南油時尚原創中心這樣的商場，愿意承擔起社會責任感、為原創設計師們分憂，令人感動：“對于協會來說，愛心無大小，他們無論是在大局觀還是執行層面，都積極響應，快速反應，實干落地。”

潘明告訴記者，合肥本就是“時尚之都”“設計之都”，這里已經有眾多有國際影響力的品牌走了出去，但想謀求持續發展，就必須保護合肥的原創設計師：“長久且良性的發展，至少有兩點必不可少：一、思想的碰撞和融合，百花齊放，這決定了整個行業的‘池子’能有多大；二、新興力量的生長，他們才決定了行業真正能走多遠。”潘明也向記者表示，目前服協也正在匯總企業在疫情中遭遇的難題，近期將邀請權威人士答疑解惑，幫助企業走出難關。